+7 (495) 544-43-04

Какие бывают риски аудита, что с ними делать и как минимизировать

27.07.2022

Применение ИТ-технологий положительно сказывается на деятельности любой компании. При этом существует ряд неопределенностей и рисков, связанных с ИТ-технологиями, которые стали неотъемлемым элементом общих рисков компании.

Если ранее считалось, что ИТ-риски связанны только с хакерскими нападениями, удалением программ и хищением информации, то сейчас, если организация при появлении каких-либо негативных действий в своей работе не начнет своевременный контроль над ИТ-рисками, это приведет к чрезмерному использованию ресурсов и бюджета, что спровоцирует вынужденный отказ от определенных технологий. Это в свою очередь вызовет прямые потери и упущенные возможности.

В данной статье расскажем, какие бывают риски, как можно управлять ими и минимизировать их.

Виды рисков

Риски аудита могут появиться на любом этапе, начиная с момента планирования и документирования и заканчивая этапами реализации и внедрения.
Это случается по следующим причинам:

  • выбор неверного решения в области автоматизации;
  • неточность в проектировании;
  • противоречие между решением в области инфраструктуры и автоматизации;
  • технические и организационные просчеты, при установке различных систем;
  • несоблюдение установленных сроков и размера бюджета.

На этапе эксплуатации ИТ-технологий, существуют следующие опасности:

  • низкоэффективное сотрудничество между ИТ и основной деятельностью фирмы, при установлении необходимого уровня поддержки;
  • использование небольшого количества возможностей имеющихся технологий;
  • неспособность своими силами обеспечить необходимый уровень обслуживания технологий;
  • неправильное техническое обслуживание;
  • ошибки в развитии ИТ-технологий.

Чтобы не допустить возникновения подобных угроз, организации разрабатывают совокупную систему интеграции, которую называют риск-менеджмент.
В нее входит внутреннее регулирование и аудит, который проводится на уровне генеральной деятельности предприятия и в звене поддержки ИТ-технологий.
Величина зрелости формируется, исходя из способности удерживать безопасное и эффективное потребление информационных технологий на соответствующем уровне.
Высокая зрелость означает низкие риски.

Регулирование рисков

На сегодняшний день управление рисками представляет собой постоянный процесс по выявлению, анализу и измерению рисков, непрерывному поиску вариантов взаимодействия с ними и оценке результативности применяемых мер.
Процесс управления ИТ-рисками, представляет собой:

  • оценка положения, распознавание и установление причин, разработка карты рисков и их подробное описание;
  • исследование возможных сценариев развития рисков;
  • выполнение работ по минимизации рисков.

Процедура достаточно простая, но одной ее недостаточно, поэтому нужно определить уровни, на которых осуществляется контроль над рисками.
Выделяют три основных уровня:

  1. Стратегический. Здесь устанавливают границы контроля над рисками перед принятием решений, непрерывно исследуют силу воздействия рисков на деятельность организации в настоящем и будущем периоде, а также определяют допустимый размер рисков и создают правила управления и сопротивления им.
  2. Тактический. Здесь осуществляется общее управление процессами, их разработка и усовершенствование, выбор методологии управления.
    В данный момент руководство организации должно найти стратегию контроля рисками, разделить ответственность и обязательства по контролю между всеми звеньями компании и выделить необходимые ресурсы.
  3. Оперативный. Здесь осуществляется основная работа: распознавание и оценка рисков, определение силы их влияния, разработка способов реагирования и отслеживание главных задач и результатов контроля рисков.
    Оценку дают, исходя из допустимости появления и степени воздействия.

Как минимизировать риски

Для минимизации рисков разработаны нормативные акты и стандарты, которые содержат правила регулирования ИТ-рисков.

Основные методы
Метод Особенность
CobiT Международный метод, который согласовывает политику сотрудничества между подразделениями фирмы и руководителями информационной сферы
ITIL Модель разработана для регулирования ИТ-технологиями. Метод эффективно работает и используется многими странами в течение последних 15 лет
OCTAVE Привлечение собственников информации в работу по выявлению кризисных активов и связанных с ними рисков
CRAMM Распознавание составных элементов ИТ-рисков: материальных и нематериальных средств, их значение, опасности, способы защиты, а также размер возможного вреда и допустимость наступления рискового случая
ISO 20000 Универсальный метод, при помощи которого фирма, оказывающая ИТ-услуги, способна оценить продуктивность своей деятельности и осуществить работу для заказчика, учитывая требования его бизнеса

Независимо от того, какую методологию выберет компания, главное — это системный подход. Только он гарантирует, что все риски организации будут устраняться правильно, последовательно и рационально.

ИТ-аудит компании Mira-comp

Наша компания оказывает услуги комплексного и технического ИТ-аудита. Проводит аудит бизнес-процесса и критерия, а также мы занимаемся аудит-обследованием.
Все наши специалисты имеют высокую квалификацию и большой опыт в сфере аудита, знают и умеют прогнозировать все возможные риски, работать с ними и разрабатывать методы для минимизации их проявления.
Полный перечень услуг, который оказывает наша компания по ИТ-аудиту, можно посмотреть на нашем сайте https://mira-comp.ru.

MIRA достижения:

10 лет отличной работы на
рынке ИТ

100+ ключевых клиентов

Высококвалифицированные ИТ
специалисты

Лучшее в России оборудование

    Оставьте заявку на бесплатную консультацию!






    MIRA доверяют: